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仲春二龙仰面，凝心聚力起新程
。3月20日至22日，公司在浙江安吉召开了2026年高管经营钻研会

；嵋檩尤啤俺秩托愿 拼市场广度”年度经营方针，深刻研判当前局势，系统经营整年工作，进一步明确战术方向、凝聚行动共识
。公司辅导班子成员及总裁助理、部门总监、子公司掌管人参与会议，研发、出产、营销、职能系统有关人员列席会议
。

会上，企管部对公司“十四五”期间的整体经营态势及2025年各系统关键绩效指标达成情况进行了复盘，并对2026年经营方针与指标作了深度解读
。“十四五”期间，面对医药行业市场规模收缩、利润空间承压、竞争加剧的复杂局面，公司始终维持战术定力，对峙高壁垒仿造与创新药研发并举的发展蹊径，在各系统协同致力下，通过持续研发投入、强化成本与用度管控、推动合规转型、优化产品结构等一系列行动，实现了经交易绩的稳步增长
。步入2026年，公司确立了“持韧性根基 拼市场广度”的年度经营方针，旨在进一步筑牢企业在创新力、组织力等方面的发展基础，通过持续铸造组织能力、优化资源投入、深入创新驱动，着力破解发展不平衡难题，确保整年经营指标全面达成
。

汇报环节，参会人员从各自分管工作现实启程，紧扣经营方针总体要求，逐一汇报了2025年工作功效，分析了当前面对的挑战与不及，并沉点论述了2026年度工作规划和具体行动规划，进一步明确战术沉点与攻坚工作
。

为拓宽视野、集思广益，破解发展难题，会议设置了钻研环节，约请有关与会人员萦绕“韧者行稳，智者拓疆——AI沉塑造药企业主题竞争能力”“集采新常态下的公司战术得救”两大议题，分组发展了深档次的互换会商
。

在“AI赋能”议题钻研中，各人从AI技术的认知与趋向启程，探求了AI在药物研发、出产智造、质量管控、营销治理、市场推广等领域的利用场景，并结合当前业务需要与技术使用现实，提出了下一步AI技术与业务深度融合的思路，等待以技术刷新筑牢发展根基、拓展市场广度
。

针对“集采新常态”议题，与会人员结合行业竞争格局的深刻刷新，分解了在国度集采常态化布景下企业面对的挑战与造约成分，并从战术方向、资源配置、指标设定等方面，共同探求了公司在新周期下实现可持续发展的应对战术
。

会议最后，田湘潭总裁结合国度“十五五”规划方向与近期两会心灵，深刻分析了当前的宏观经济与医药行业局势，并对2026年沉点工作作出部署
。他指出，中国经济正经历从“速度型增长”向“结构性增长”的深刻转型，由依赖基建、地产、出口传统的“三驾马车”转向科技创新、内需驱动与安全发展，经济从高速但低档次的规模增长向高质量发展阶段迈进
。在此布景下，国度将生物医药与集成电路、低空经济等一起列为沉点发展的新兴支柱产业，为公司带来了新的战术机缘
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安身新局势、新要求，田湘潭总裁对2026年公司各业务板块沉点工作进行了部署
。他要求，营销系统要结合渠路、区域现实，全面梳理并合理分配产品、客户、人力、资金等资源，进一步优化资源配置效能
。研发系统要厘清License-in与自主研发的思路，做好人力资源再分配
；研发方向必须缜密贴合“临床真实世界”需要，真正以临床价值为导向
；积极推动创新药本钱引进项目，力争年内获得突破
。出产与供给链系统要以市场需要为牵引，优化库存治理水平，推动必要的技改项目，并积极索求CDMO模式
。职能支持系统要持续提升专业能力与运营效能，自动切近业务，为一线业务部门解决现实问题
。分公司要强化内部治理平台建设，提升对业务的支持服务效力
；子公司要聚焦主责主业，紧紧萦绕“开源”指标积极拓展新业务、新市场
。在技术创新与组织建设方面，他强调，要求实推动AI技术开发与使用，加快数据库搭建与AI利用场景落地
；同时加强干部人才梯队建设，美满并落实末位助扶改进机造，激活组织活力
。

田湘潭总裁还从“分钱看襟怀、用人看格局、决断看定力、担任看骨气、自律看天堑、权欲看觉醒”六个维度，并结合“执行力与态度、能力、了局”的内涵关系，为与会治理者作了辅导力建设领导
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春景不负赶路人，砥砺前行正其时
。本次钻研会既是一次厘清思路、凝聚共识的经营会，更是一次引发劲头、加压奋进的带头会
。站在2026年的新起点上，公司高低将迅速把思想和行动统一到会议部署上来，以“持韧性根基 拼市场广度”为行动指南，闻令而动、高效协同、攻坚克难，以时不我待的紧迫赣注真抓实干的责任感，奋力迈向年度各项指标，开创高质量发展新局面
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