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1月30日，公司召开2025年度干部述职大会，全面复盘从前一年工作功效，钻研部署2026年沉点工作。公司党委书记、总裁田湘潭，资深副总裁王宽起，副总裁王振、张翎、朱春霞和总裁助理、非营销系统总监比及场会议 ；党委办公室、非营销系统部门及车间掌管人和市场医学系统中层治理人员列席会议。
2025年，面对医药行业市场持续承压的严格局势，公司高低凝心聚力、攻坚克难，积极推动控成本、调结构、提效力、促增长，企业经营质量与运营效能显著加强，为公司稳重发展奠定了坚实基础。
会上，研发、出产、质量、财政、市场医学及职能等系统掌管人，以落实2025年度“精益促效 韧性增长”经营方针各项要求为主线进行了全面述职，系统复盘了2025年度关键指标与沉点工作实现情况，在客观展示功效的同时，深刻分解问题短板、总结经验，并聚焦2026年发展指标，提出了具体可行的工作规划。党委办公室主任李晓春在会上同步传递了2025年度党委工作发展情况，彰显了党建与经营同频共振、深度融合的工作功效。
为持续铸造支持企业高质量发展的中坚力量，会议铺排了中基层干部述职环节。经各系统遴选，7名优良中基层治理人员萦绕关键绩效达成情况，用数据量化实绩、依局势经营发展，汇报了整年工作亮点与创新行动，展示了公司后备人才梯队“能扛责、善作为、勇突破”的风貌。
与会分管辅导对各系统2025年工作进行了点评，提出了下一阶段的致力方向。
听取述职汇报后，田湘潭总裁对各系统在2025年获得的成就赐与充分注定，并对新一年工作提出了要求。他暗示，在充斥挑战的 2025年，各系统紧紧萦绕公司战术指标，聚焦破解“发展不平衡”问题，以优化布局与提升能力为抓手，迎难而上、奋力拼搏，实现了整体业绩的安稳增长，圆满实现了整年指标工作，公司抗风险能力和可持续发展基础也得到了进一步加强。在注定成就的同时，田湘潭总裁也指出当前存在各系统间发展不平衡、AI利用思路不清澈等短板，必须鄙人一步工作中着力破解。对于2026年工作，他要求，各级治理人员要萦绕高质量发展指标，率先转变观点、深入认知，持续提升进建能力与职业素养，器沉高端人才造就与创新研发系统建设，以转型升级推动发展新质出产力各项要求落地见效 ；各系统、部门要强化协同联动，整合优势资源，形成攻坚合力，全面提升组织整体运行效力 ； 要通过销售指标精密分化、压实岗位职责，以及持续推动组织刷新与人员结构动态优化等措施，为业绩持续增长提供坚实保险。他最后号召，各系统群策群力、共同致力，全力落实好2026年各项指标工作。
