为全面总结上半年工作功效,研判局势、部署工作,凝聚力量奋力冲刺整年指标,7月31日至8月3日期间,友利医药、友为医药别离召开2024年半年度工作会议。


公司党委书记、总裁田湘潭,副总裁王振、张翎、江乃元、张兵,有关职能部门、市场医学系统掌管人和友利医药、友为医药有关人员参与会议。






两次会议别离约请了副总裁王振、张翎,党委副书记兼纪委书记黄文艺,总裁助理朱学军、冯艳、吕卫东和钻研院、营销治理、企管等部门掌管人别离从持续发展力、医药政策环境、医药市场变动与推广合规、研发管线、营销财政数据、绩效达成等方面进行了深刻分析,提出了战术建议,并点评了有关工作,助力临床营销提速增效。

会上,人力资源总监姜忠军宣读了友利医药、友为医药半年度干部调整与有关人员录用文件。
2024年上半年,友利、友为两分公司以公司“提质强效”年度经营方针为引领,在“聚焦增长 全力以赴冲刺18亿”和“优化刷新 赢战21亿”指标指引下,聚焦战术市场打造、沉点产品准入,着力推动组织优化与人效提升,在复杂多变的市场环境和强烈的竞争态势下稳重前行,展示出了韧性与活力,实现“功夫过半、工作过半”;嵋橹,友利医药、友为医药分公司有关部室、各直管区域掌管人别离对上半年工作情况进行复盘,并结合行业局势和市场趋向规划了下半年工作及行动。
副总裁兼友利医药总经理江乃元和副总裁兼友为医药总经理张兵别离回首了上半年工作,并对下半年进行了瞻望。

友利医药下半年将萦绕战术准入、管线布局、学术推广及专业化提升等方面着手推动业绩持续稳步增长,沉点提升中层治理水平,优化组织效力,提高绩效治理,进一步推动业务合规。

友为医药下半年将聚焦费控、产品、市场等具体工作指标,同时推动美满分公司系统、打造人才梯队、强化绩效治理等沉点工作。

田湘潭总裁针对上半年临床营销工作作了总结讲话,充分注定了各位营销同仁所获得的业绩。他暗示,友利、友为团队紧紧萦绕公司“提质强效”年度经营方针,积极贯彻落实董事会要求,不畏挑战,致力实现各项指标工作。田湘潭总裁同时对有关工作提出了要求,要常态化发展人事调整,推动各级治理人员“有升有降、能上能下”,引发团队干事创业活力;要注沉专业能力造就,提高业务水平,维持专一做事的韧劲,不休堆集沉淀,实现团队和自我的提升;要着力提高团队凝聚力和执行力,通过成立沟通渠路、发展各类活动、造就团队文化等方式加强凝聚力,加强团队指标治理与职责分工,强化辅导示范、业务培训与绩效查核,提高执行力,打造高绩效团队;各有关支持系统要从更专业、更深档次的维度做好数据信息分析,赋能营销工作。
两次会议期间,还同时赞美友为医药年度半程优胜团队,进行友利医药产品演讲总决赛等活动。



上半年,友为医药东北大区、浙闽肿瘤线区域与河南区域迎难而上,勇创佳绩。

友利医药产品演讲总决赛中,经过强烈角逐,张明飞、余勤俐、梁莹等6人分获一、二、三等奖。
凝聚力量,乘势而起。这次半年度会议既是提振信心、坚定信想的总结大会,也是凝心聚力、鼓励士气的带头大会。站鄙人半年的新起点上,友利医药、友为医药将进一步对准指标、狠抓落实,确保整年指标工作高质量实现,用现尝试动为漯河j9国际集团天晴“百亿指标”做出更大贡献!

