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为适应集团数字化整合战术要求 ，全面提升公司数字化利用水平 ，推动各项业务 ？橛胧只纳疃热诤 ，3月6日 ，公司召开数字化整合项目启动会。
j9国际集团天晴药业集团CIO曹奋泽 ，公司辅导、数字化整合工作辅导幼组成员田湘潭、王宽起、王红旗、张扬清、张翎、朱春霞及项目有关掌管人参与会议。
会上 ，集团CIO曹奋泽介绍了集团数字化整合战术的布景和指标 ，并从办公协统一体化和利用系统推广两个方面提出了漯河j9国际集团天晴信息化建设推广打算。
信息化总监洪文才沉点汇报了天书整合、流向治理、统一支付等首批执行的三大数字化建设项目内容、执行周期和当前进展情况。
随后 ，副总裁张扬清、总裁助理庞作宏、信息化总监洪文才作为三大项目重要掌管人别离签署了项目建设承诺书。
资深副总裁王宽起、王红旗 ，副总裁张扬清、张翎、朱春霞及总裁助理朱学军顺次作表态讲话 ，暗示将竭尽所能、全力以赴 ，按时按量实现各大项目；并以此为契机 ，在后续工作中加强数字化项目建设 ，更好地赋能业务发展。
会议最后 ，公司党委书记、总裁、数字化整合工作辅导幼组组长田湘潭作了总结讲话。他暗示 ，在集团的领导和支持下 ，公司数字化转型工作已经迈出了坚定的措施 ，将来要萦绕在集团内部实现数据共享、流程优化和高效决策的指标 ，落实好各项数字化项目建设要求。他指出 ，数字化整合是一项系统工作 ，涉及技术、组织、文化层面的调整和适配 ，各部门要积极参加 ，结合业务需要提供定见和建议 ，支持项目执行；要在确保不变和安全的前提下 ，循序渐进地推动项目落地。他强调 ，在当前信息时期 ，数字化转型是企业生计和发展的必然要求 ，只有不休索求和创新 ，能力在竞争中维持当先；但愿通过数字化平台建设 ，助力公司达成各项业务指标 ，实现“百亿指标”。
