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2月21日
，以“提质强效
，优化刷新”为主题的2024年友为医药第一次营销大会在漯河召开
。 

公司党委书记、总裁田湘潭
，副总裁张翎
，副总裁兼友为医药总经理张兵
，有关职能部门、市场医学系统掌管人和友为医药处事处经理级以上掌管人参与会议
。

会上
，友为医药业务治理部经理张桂凤从战术市场、沉点产品、组织发展等角度
，对分公司各区域2023年度经营情况进行了全方位、多维度的复盘分析
。

来自各大区、区域和部室的分公司直管人员回首了2023年度沉点工作、指标达成情况；同时对2024年度的指标设定、关键行动进行了汇报
。

副总裁张翎对有关人员的汇报进行了点评
。他指出
，要正确意识各市场区域将来发展空间
，合理设置指标、对标发展
，积极落实各项年度指标工作；同时要萦绕公司“提质强效”的年度方针
，加强人效、合规等基础治理
，进一步激活高质量发展身分
。

总裁助理吕卫东以《医药市场转型与营销创新》为题
，从政策梳理、模式转型角度启程
，通过延展分析品牌管线治理、新产品上视注合规推广等内容
，对2024年临床营销提出了战术和建议
。

副总裁张兵对友为医药2024年沉点工作进行了带头部署
，具体介绍了强化沉点产品准入与份额提升、提高人效、平衡发展、精准查核、合规营销等方面的工作思路
，并对近期沉点工作进行了铺排
。

党委书记、总裁田湘潭在总结讲话时对友为医药各位同仁的辛勤支出暗示感激
，并论述了“提质强效 优化刷新”的内涵逻辑
。他指出
，当前医药行业不休发展
，对企业和幼我能力提出了更高的要求；在此布景下
，公司提出了“提质强效”的经营方针
，即通过“提高整个团队的知识结构和专业结构」剽一性质扭转来推动企业优化调整
，从而执行组织刷新
，推进公司发展
。

田湘潭总裁进一步萦绕“区域平衡发展”“提高人均单产”“提高团队能力”等2024年度沉点工作关键词
，对各级治理人员提出要求
，要正确意识各自职责及相应的能力匹配
，梳理明确并长于整合使用所辖区域内的资源
，找到工作抓手；要对峙不懈做好业务工作
，不休堆集沉淀、夯实基础、练好内功；要以行为规范治理和团队能力提升为抓手
，做到业务合规；要器沉和加强业务数据分析
，精准施策
，推动业务工作健全稳步发展
。

“等闲识得东风面
，花团锦簇总是春”
，田湘潭最后勉励各人共同致力实现2024年度各项指标工作
。

会议期间还进行了指标认领典礼和先进赞美典礼
。

心怀指标
，肩掌管任
。典礼上
，各大区、区域掌管人顺次认领2024年度指标并作表态讲话
，以军令状为动力
，奋勇争先、再创佳绩
。

赞美先进
，引领前行
；嵋榛苟2023年杜卓现的优良团队和幼我进行了赞美
。

开局即是决战
，起步就是冲刺
。2024年
，友为医药将以这次会议为新起点
，锚定“赢战21亿”指标
，鼓足精气神
，攻坚克难、勇往直前
，以越发振奋有为的姿势全力拼搏
，打赢整年指标工作攻坚战
。