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为理清思路、明确指标，同时总结2022年的工作成就和不及，布局2023年沉点工作，2月6日至7日，友为医药华南大区2023年度初次工作会议在公司恒广路园区召开。公司党委书记、总裁田湘潭，副总裁兼友为医药总经理张兵，部门职能部门、市场医学系统掌管人和友为医药华南大区整个同仁参与了会议。
田湘潭总裁首先颁发致辞，他代表公司党委和治理层对华南大区各位同仁的到来暗示热烈欢迎，对华南大区2022年获得的骄人战绩暗示祝贺。他指出，面对疫情、集采等各方面的挑战，公司持续执行组织刷新、推动新品上视注强化多元营销战术，在2022年实现逆势而上、全面超过，获得了汗青最好业绩。在注定过往成就的同时，田湘潭总裁对2023年的工作提出了期许，一要加强组织发展与员工能力提升，做好干部梯度建设与员工造就 ；二要凭据各地市场、产品、团队的现实情况，因地造宜造订有关政策 ；三要充分利用公司各平台资源，蓄势赋能，助力营销提质增效。
随后，市场总监顾惊涛和来自营销治理、人力资源、钻研院、政策事务和市场医学系统的有关掌管人，别离作了华南大区2022年财政、人力资源、敌灾事务及集采工作总结，介绍了新品研发情况，分解了华南大区战术医院和影像、循环、综合、肿瘤等分线产品的市场基础，并提出战术建议。
会上，华南大区经理王传县颁布和解读了华南大区三年规划和运行规划。各处事处经理从团队建设、业绩实现和市场工作落实情况启程，对2022年工作进行了总结汇报，并对2023年工作进行了具体规划。同时，与会同仁萦绕营销一线存在的问题进行了互换会商。
会议期间还约请冉峰教授作了“我眼中的医药代表”讲座，从仪容仪表、互换谈吐、拓展知始等方面提供了建议。
华南大区2022年销售业绩同比增长67%，荣获首届“友为杯”奖项。成就斐然的背后，离不开每一个团队和幼我的合作与支出，会议对他们进行了赞美。
会议还进行了责任书签定典礼。各处事处经理签定了2023年度指标责任书，锚定指标、振奋有为，确保圆满实现各项业绩指标。
副总裁张兵在总结讲话时指出，这次会议是华南大区成立以来第一次召开的全员线下会议，为下一步工作指了然方向。他暗示，华南大区市场空间辽阔，公司对发展远景抱有信心。但愿每一位同仁紧跟公司发展措施，紧盯指标工作拼搏进 ；同时华南大区要进一步提升效能、业绩规模和员工能力，萦绕大区年度指标及早行动，实事求是落实好有关具体工作。
在2月7日晚进行的晚宴及演出实现后，为期两天的会议圆满落下帷幕。
