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为总结2022年度工作，部署落实2023年工作，2月2日-3日，公司渠路·招商·商务系统召开2022年度销售会议，来自全国各个区域300余名营销将士不远万里奔赴相约，公司总裁田湘潭、资深副总裁王红旗，副总裁张扬清、张翎和有关职能部门掌管人出席。
2022年，公司渠路、招商销售系统进一步明确岗位职责、狠抓工作落实，销售维持在较高水平增长态势，超额实现各项销售指标，已逐步成为公司多元化营销模式中的沉要组成。
会上，公司营销治理部、企业治理部、人力资源治理中心、招标治理部、市场与医学品牌中心以及商务综合治理部有关掌管人对2022年销售、绩效、人力资源、商务配送、学术服务、市场规划、维价工作等进行汇报，从各个维度总结分析去年渠路·招商·商务系统的工作亮点和经验，并对2023年工作进行打算部署。
会议期间，公司资深副总裁王红旗凭据目前渠路招商团队治理现实，结合自身多年的实战经验，现场发展了关于团队治理和情商提升的技巧分享，培训深刻浅出、通俗易懂，转让会人员在轻松愉快的氛围里去思虑、去进建、去扭转。
会议对2022年三、四时杜着秀经典案例和整年度业绩排名进行了赞美，激励各人向优良且合规的营销人员进建，不休提升与进取。
公司副总裁张翎颁发2023年渠路·招商·商务系统治理人员任职的决定。
分销·连锁·招商·商务指标责任书签定
田湘潭总裁代表公司党委和辅导班子对渠路、招商系统的整个同仁致以新春的祝福，对各人从前一年里获得的骄人战绩暗示祝贺，同时感激各人辛勤的支出与支持，但愿各人在新的一年里都能有自己的收成！田总携带各人回首了公司从建厂之初走过的路，并从组织刷新、研发创新、多元化营销“三大基石”分析了公司2022年维持高速安稳发展的原因，同时对2023年商务、连锁、招商工作别离进行了具体的工作思路与指标，提出要将今年作为渠路销售基础治理元年，安身当前，着眼长远，细分场景布局，加强人才造就，逐步美满治理系统及平台建设，打造优良治理团队。
一年之计在于春，开驹祓势见心灵！新年立春之际召开的这次会议总结分析了去年以来的成就、经验与问题，明确了今年的工作指标，更为公司营销多元化发展奠定了坚实的基础。新的一年已经到来，渠路、招商、商务系统将在公司“百亿天晴」亟略指标的引领下，在各位同仁的致力拼搏下，持续展示新作为，迈出新措施，再创新鲜丽！
这次会议还分条线召开了商务、分销、连锁、招商专项卫星会，越发精准高效的对具体业务进行分析会商，同时辰享优良经验案例并发展业务培训，为2023整年工作蓄力赋能。
