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5月13日，2022年1季度商务?渠路?招商销售工作会议顺利召开，会议采取线下线上相结合方式进行。公司总裁田湘潭，常务副总裁张震乾，资深副总裁王红旗，副总裁张扬清、张翎，有关职能部门掌管人和渠路、招商、商务系统整幼我员参与会议。
会上，营销治理二部孙卓一从各销售模式指标达成、人员、用度率等方面传递了各系统一季度销售情况 ；商务综合治理部颜晓强着沉介绍了“药师聊“百城千店”“晴天打算”等二季度学术市场活动规划 ；营销人力资源部钟磊分析了组织与业务刷新、团队发展与干部行列建设、各系统人均产出情况 ；市场准入部刘帆结合公司现实，从公司配送情况及集采查核政策变动、配送商质量分析、招商及零售价值治理建议方面作了具体解读。
资深副总裁王红旗总结了一季度销售整体情况，并对下一阶段的销售指标和重要工作进行了铺排部署。随后，各系统大区经理和商务综合治理部经理刘汝娥顺次从集采配送、回款治理、市场增长点及潜力分析、沉点市场开发及标杆医院打造、价值治理与维价工作等维度进行了汇报，深度分解一季度工作情况与二季度工作思路与规划。
总裁田湘潭在作总结讲话时暗示，岁首公司从战术角度启程，对商务、渠路、招商系统进行了组织架构鼎新，厘清了业务领域，充实了团队力量，引发了组织活力，为公司发展注入了动能。他指出，这次鼎新是卓有成效的，公司一季度各项经营指标高速增长，各系统销售增长势头强劲，获得了喜人的成就。
针对下一阶段工作，田总要求，一是要平衡好疫情与业绩，一方面要适应疫情常态化防控，积极共同各项疫情防控要求，做好常态化疫情防控工作 ；另一方面要加强市场局势研判，把握好疫情期间院表销售市场回暖窗口期，抢抓机缘、积极作为，推动公司营销获得新突破，确保完玉成年指标工作。二是要明确市场拓展指标，聚焦连锁药店和指标客户的拓展，理清思路、明确方向、细化行动，进一步扩大产品市场占有率，提高销售渠路覆盖率。三是要整合伙源打造品牌，提高对品牌效应的意识，设置“品牌打造优于短期业绩增长”的理想，加强营销推广活动与品牌宣传之间的协同联动，形成合力，进一步提升品牌驰名度。四是要加大人员培训力度，加强对药店、基层市场等销售人员全方位培训，切实提升业务能力 ；同时要做好培训工作总结，确保获得实效。五是要全力支持各销售系统发展，商务、渠路、招商销售固然起步相对较晚，但远景辽阔，公司各部门要予以更大力度的支持，推动公司整体营销全面发展。
