j9国际集团

为积极贯彻党的十九大汇报中强调的关于“大力提升发展质量和效益”等沉大命题，漯河j9国际集团天晴一连积年传统，于3月14日至4月28日在恒广路、惠欧路两个厂区隆沉进杏装3·15”质量活动，旨在严格企业主体责任，推动公司推广社会责任，强化诚信自律，践行质量承诺，设置对社会掌管的优良形象，实现质量工作能力和可及性双提升。

本次“3·15”质量活动萦绕“迎4+7新挑战，接医保新喜报，创质量新高度”为主题，以“逆水行舟，一蒿不成放缓”为标语，陆续发展“QC幼组课题评比及分享”、“军令状”、“信息化-误差/调换平台搭建”、“传助带经验手册假造”等活动。恰逢疫情防控迈入关键时期，在公司“少开会、开短会、尽量开视频会”的总体要求下，取缔启动会，削减人员荟萃，整体规划与要求于3月14日通过线上平台投递至有关车间、部门，配套宣贯工作同步在线上发展。

作为本次活动的沉点和对2019年“质量月活动”的一连，QC幼组活动发展至今已有半年，覆盖14个车间、部门的近30个课题经过充分的钻延注施杏注优化、总结，共导出14个课题参加本次评比，由来自出产、质量、研发等多个别系的掌管人及部门主管参加汇报并打分。值得一提是，本次活动后，还将遴选8个课题参加“2020年漯河市医药行业优良QC幼组”评比。

在活动发展的一个多月中，我们用“军令状”的大局不休拔高各车间、部门的自查自纠意识，推进各项质量指标序时达成；以“信息化平台搭建”的大局激励全员积极参加质量治理，加快误差/调换信息流转，提高质控效能；以“传助带经验手册假造”的大局提炼各车间、部门的先进业务经验，在原有SMP、SOP、质量尺度等文件的基础上对一耳目员进行深档次培训，优化日常工作，传承优美德惯。目前，信息平台已正式投用，经验手册已实现假造并发放。

4月28日，漯河j9国际集团天晴“3·15”质量活动总结赞美会在恒广路园区顺利召开，公司质量总监赵梦晗、出产技术总监朱文华，以及来自出产、质量系统多个部门、车间的治理人员及优良员工代表共40余人出席会议。

会议共赞美“军令状-优良部门”1个，以及“优良QC幼组”一等奖1个、二等奖3个、三等奖4个，由赵梦晗总监、朱文华总监为获奖代表颁奖。“军令状-优良部门”代表随后上台，结合本职工作优化、质量指标达成、下阶段业务发展进行分享，获得了参与人员的一致好评。

会议的最后，赵梦晗总监作“3·15”质量活动总结讲话，她暗示，在GPO政策全面落地和疫情的双沉影响下发展本次质量活动，是对汗青的一连，也是对漯河j9国际集团天晴质量人业务能力和职业操守的考验。事实证明，本次活动内容丰硕、大局多样、发展有效，整个质量人员应以日常工作拓展为抓手，时刻怀揣“不忘初心”的使命感，服膺业务担任，遵守质控职责，将阶段性指标的分析与复盘工作详细化、常态化，将质量治理的各项要求悦耳、入脑、入心，共同推动公司质量治理与节造工作朝着更高的档次迈进。

质量把控，是对工艺的一目十行，是对尺度的遵守不渝，也是对红线的心存敬畏。漯河j9国际集团天晴质量工作经过十余年的沉淀，不休被新的时期赋予新的内涵，我们所要求的不仅是行动上的坚守，更是思想上日复一日的深入。（温志奇）